景區運營(yíng)如何化解發(fā)展難題 推陳出新打造差異化競爭力
縱觀(guān)國內旅行業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了初步發(fā)展階段、緩慢發(fā)展階段到迅猛發(fā)展階段。當下，旅游行業(yè)的競爭已是相當激烈甚至達到了白熾化的地步。對于大多數名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小型景區來(lái)說(shuō)，由于場(chǎng)地游樂(lè )設備少、吸引力差、同質(zhì)化嚴重等眾多問(wèn)題，已經(jīng)成為制約它們運營(yíng)發(fā)展的壁壘。
景區發(fā)展主要難題
1、墨守成規 沒(méi)有創(chuàng )新意識
文創(chuàng )及IP融合正處于市場(chǎng)導入期，還有一個(gè)艱辛摸索和經(jīng)驗積淀的過(guò)程。很少見(jiàn)到能夠有效提升游客體驗度和服務(wù)品質(zhì)感的原創(chuàng )IP，更不用說(shuō)能夠給未來(lái)留下有影響力的文創(chuàng )底蘊了。如果理念和本質(zhì)沒(méi)有革命性的改變，解決不了景區傳統、守舊的底子。
2、同質(zhì)化嚴重 競爭白熾化
對于大多數中小型景區來(lái)說(shuō)游樂(lè )設施大同小異，經(jīng)營(yíng)模式也是彼此效仿，導致景區所做的活動(dòng)方案雷同，從而同行之間的競爭也會(huì )越來(lái)越激烈！
3、設備陳舊 吸引力差
游樂(lè )設施經(jīng)過(guò)常年的風(fēng)吹日曬、使用磨損，除了需要定期的保養和維修之外，還要不斷更新?lián)Q代。但往往在有些景區，到處雜亂擺放著(zhù)已經(jīng)褪色、外形陳舊的游玩設施，存在很多安全隱患，另一方面，對游客來(lái)說(shuō)，缺乏吸引力體驗感太差。
4、運營(yíng)投入成本太高 入不敷出
景區在初期建設階段，需要大量資金的投入，景區內的一系列設施都是需要用錢(qián)來(lái)進(jìn)行修建的，算起來(lái)這將會(huì )是一筆不小的數目，即使很多4A、5A景區，每天大批量游客蜂擁而至，但如果經(jīng)營(yíng)不善，也有可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。
當下，如何精準找到景區運營(yíng)的發(fā)力點(diǎn)、打造具有特色的旅游目的地，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，盤(pán)活景區的人氣及資源，是一項亟待研究解決的重要難題。
名揚游樂(lè )，經(jīng)常和景區、農莊、游樂(lè )場(chǎng)客戶(hù)合作往來(lái)，深知客戶(hù)的難題。想要破局，就要針對性找到以上問(wèn)題的解決方案。
景區發(fā)展破局方法
1、積極找準定位 做好主題規劃提升
依據景區的自然及人文環(huán)境，找準自身的定位，提煉一個(gè)清晰獨特、引人入勝的主題。按照主題來(lái)規范項目，或者進(jìn)行整合打造，旅游吸引力就會(huì )得到極大的提升。
2、優(yōu)化空間結構 提高景區盈利率
受制于原有景區用地的限制，很多景區選擇了與主景區相連、相鄰的周邊區域。形成以景區為吸引核的旅游圈，在外圍形成一個(gè)休閑聚集區或是休閑小鎮，形成產(chǎn)業(yè)積聚，帶動(dòng)整個(gè)區域的開(kāi)發(fā)。
景區的旅游空間結構不是一成不變的，旅游市場(chǎng)需求的變化和旅游景區生命周期的發(fā)展是影響景區空間結構的兩大因素的影響。
3、推陳出新 做好新舊游樂(lè )項目的迭代
每個(gè)景區都有屬于它的特性，觀(guān)光型、體驗型、旅游度假型不同的類(lèi)型突出打造的主題不同，積極做好新舊游樂(lè )設備的引進(jìn)迭代，為景區打造差異化競爭提供硬實(shí)力。
4、文旅IP融合 打造人文景區
根據地方的具體條件，因地制宜打造出具有差異化體驗的景區產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級為景區文化的符號，是文化旅游項目IP成長(cháng)的必經(jīng)之路。
由于文化是看不見(jiàn)的，而景區旅游則是觸目可及，文旅IP的融合要求景區內在打磨文化底蘊，外在積極尋求特色產(chǎn)業(yè)的賦能提升。
